产品战略与定义

开发成功产品首要步骤：明确产品解决的核心问题并定义创新机会。

该阶段综合6个维度的探索，即，了解规范限制与专利壁垒，发现临床及用户需求、探索可用技术及潜在解决方案、研究竞品产品特征、分析材料、工艺和生产可行性，从而定义创新机会。

根据企业项目需求的差异性，择取关键要素实施重点研究，以设计产品构架、用户体验方案及满足项目需求的最佳设计研发战略，帮助企业回答如下几个问题：具体投资什么产品方案、产品方案的复杂程度、创新推进的时间与成本。

产品设计概念

该阶段开始产品概念的设计工作。依据探索阶段创建的产品构架和用户体验方案，构建技术概念、人机工学概念、以及外观概念并验证。

技术概念用于验证功能实现的可行性，通过跨领域创新性思维，实现简约、有效、涵盖多重需求的智慧机构（与电子系统）设计；人机工学为可用性工程的关键要素，奠定外观设计基础，用户测试为概念优选提供关键依据；外观设计纳入生产可行性要素。

成功的概念创新，经过测试与探索，能降低后期开发风险。

工程细化与实现

面向投产的细化设计，以多期原型测试、迭代为特征，涵盖对机构、功能实现及整体设计的递进式验证及设计细化。

该阶段包含与供应商、生产商的沟通，结合成本控制及生产可行性的分析。面向人因的形成性研究、细化设计的风险控制、原型测试等内容，均以合规设计为目标，为设计向生产的成功转化降低风险。

设计的生产转化

由设计向生产的转化，是产品化流程中不可或缺的工作。我们的目标与企业一致，即实现成功的产品。

将设计研发思路完整的解释给生产合作伙伴，在试模过程中进行设计控制，顺利实现设计冻结。我们与测试机构合作，协助产品顺利通过测试及审批。